他叫刘绍勇，是成都宅天下装饰的行政总经理，最早的时候他是一名装修设计师。

“06年加入宅天下装饰，当时公司规模还不大，我们靠着以前的人脉把公司经营的还可以，可后来随着公司规模的扩大，我们才发现事情没有想象的那么简单，所有问题一股脑涌了出来，没有统一报价标准经常出错价格一再修改，使得客户对我们失去了信任，不会做成本控制项目做完，却不明不白的赔了钱，材料管理也很困难经常因为下错材料单导致工程延期，我们搬进了更大等场地，招聘了更多的员工成本变高了，但订单数量却没有因此增多，每个月的营收额极为不稳定，还经常因为要陪钱而倒贴，最艰难等时刻我甚至想过要不干脆放弃，重新找个公司老老实实上班吧！但想到老板及团队的信任，总是很多不舍，有句话说，当你想做成一件事的时候，全世界都会帮你。”

一次偶然的交谈让刘总的困境得到了逆转…

一年的时间成单量多了几倍营业额也不断上升不止，营业额达到了前所未有的高度，而这个让他逆袭的方法就是保驾&艾瑞尔经营系统，有完善的装企线上系统，还有配套的课程，可以线上一对一辅导，甚至线下到店辅辅导，刘总所有的问题在系统的帮助下都不成问题了

首先，装企ERP已经搭建好了标准的计算模式，系统自动核算出利润、报价，方便快捷，直接使用就可以了。这样高效准确的报价，让客户变得非常信赖我们。

其次，管理更简单了，系统里可以材料单价共享，下单时有其他部门线上监督，避免了错误的发生，免除了赔偿的风险。任何环节出现问题，都可以在系统里迅速找到相关负责人，大大减少了工作中因为个人失误造成公司赔偿的情况，订单量变多了，客户好评也更多了。一传十十传百，慢慢地，老客户介绍来的客户越来越多，订单量蹭蹭地往上涨，营收额也在节节攀升。

“装企ERP不仅仅是一款软件，更是一种管理思维，我是设计师出身，在管理方面难免会比较薄弱，而保驾&艾瑞尔经营系统的出现帮我解决了很多管理公司的难题。以前令我头疼的成本控制、材料管理，还有设计师和合同管理等等，在使用艾瑞尔系统后都迎刃而解了。就这样，公司的经营终于走上了正轨，每个月的营收额都在逐步提升，一年翻了x倍不止。接下来我打算在各地增设分店，每家店都要使用装企ERP系统，当然我们也会不断地提升自身能力，希望能为更多客户提供优质的装修服务，为公司提供系统整合业务流程和数据，大幅提高生产力和效率。去年一年的利润，远超过去5年店铺盈利的总和！”宅天下装饰的行政总经理刘绍勇如是说。